博鱼·(boyu)体育官方网站

抖音短视频商业模式分析

小编

博鱼官方小岛最近一直在看抖音,里面满是长腿妹子炫技视频,甚是低俗,看了我整整一下午。女人看了流泪,男人看了被老婆打流泪。

抖音短视频商业模式分析(图1)

江湖传言北快手,南抖音,真搞不懂现在年轻人的口味。作为稳重的财经人士自然是不喜欢的,刷了一天主要是观察现代人的喜好和背后的商业模式。

抖音短视频商业模式分析(图2)

趁着孙宏斌辞去乐视董事,乐视网(300104)又双叒停牌,今天聊一下视频、直播等网站的商业模式。

抖音短视频商业模式分析(图3)

关心这些问题没错,但对于股票分析的帮助是不大的。我认为股票分析更重要的是需要横向思维去比较分析,不妨多关注这样的问题(划重点)!

抖音短视频商业模式分析(图4)

乐视最近的股价大涨50%,但我一点不为他们高兴。抛开贾跃亭、孙宏斌以及其他背后的复杂的权钱交易不谈,我们来比较一下不同的视频网站的商业模式。

模式上除了少部分自制视频,几家是同质化的,无非是花钱买视频版权赚观众的广告费和会员费。所以最终竞争的是财力,谁砸钱足够多可以把对手憋死。

抖音短视频商业模式分析(图5)

这样的结果有两个:对上游没有议价权,既然版权谁都想买,内容方要卖给出价最高的视频网站;对下游没有议价权,既然每家网站都差不多,会员费广告费就要比谁出价低。

相信大家都有这样的烦恼:想看一个电视剧或者综艺时还要去找在哪个平台,也就是说,哪个平台对你来说不重要,你要的只是内容。平台数量多不仅没给观众带来方便,反而带来了烦恼。

具体的讲这两年腾讯视频靠资金靠引流反而后来者居上,一跃成为市场第一。腾讯视频可能自己也不赚钱,但优酷乐视之类起家更早的视频网站就更别想赚钱了。

总的来讲:国内视频网站同质化竞争,打价格战;重资产,需要大量资金购买影视娱乐版权。

抖音短视频商业模式分析(图6)

说到底就是腾讯视频、优酷、爱奇艺背后都有大金主砸钱,但乐视不行,乐视整个生态体系没办法支撑它无限烧钱,在手机、电视、汽车都不盈利的情况下,乐视拿什么拼?

抖音短视频商业模式分析(图7)

其实在乐视前,想清楚这个逻辑,贾老板不忽悠乐视也一样不行。它最好的结果就是被大的互联网企业收购,现在为时已晚。

你看,乐视几乎没有形成护城河,也没有在一个相对容易生存的行业,所在的恰是拼刺刀刀刀见血的视频领域。

美国的文化产业不一样。要看电影电视剧自己去买DVD买HBO。youtube没有任何付费项目,至少我使用过程中没发现。内容全部来自用户自制。这样youbute几乎不用支付任何版权费用,只做流量平台,视频中间有广告赚广告费。

抖音短视频商业模式分析(图8)

竞争格局不一样:youtube独家垄断,没有竞争者。美国的互联网行业似乎不热衷于同质化竞争打价格战。后来者至少也会整点不一样的,没听说谁又弄个山寨youtube。

再加上youtube背靠谷歌有技术有平台有流量,没什么明显的缺点,形成了独家垄断,日子自然舒服了许多。

youtube更像是视频版的twitter,而国内视频网站是影音综艺等版权的中间倒卖方。

而对于最近正红的快手、抖音,它们的盈利模式就要好很多,不需要花重金采购,用户自制赚广告费,APP本身只是一个平台。投入小,回报快,船小方便掉头。

当然,对于快手、抖音之类可能上市这点,上市之后值不值得投资那就看估值了。不过依我大A股的尿性…。

你说像乐视这样的难道从一开始就注定失败吗?小岛其实也不这么认为,先放一张截图?