经过《环球旅讯》多方求证，抖音酒旅近期确实存在一些人员变动，尤其是涉及相关业务线的负责人。

3月初，《晚点 LatePost》报道，抖音生活服务原先按照行业划分的到店餐饮、到店综合、酒旅三个平行部门，将按地域被重组为北、中、南三个大区，以及服务全国连锁大商户的NKA部门。

另一方面，这也体现了抖音生活服务，对广告收入的重视提升一个量级——因为头部商家有了更高级别的维护。这似乎和上述截图信息暗暗相合，就是“抖音酒旅不再做OTA模式，回归2022年的打法”。

这线月，抖音上线酒店日历房，支持用户的即时预订，打破了之前主要靠团购券、预售券的玩法。

当抖音变得越来越像OTA的时候，坊间有传言，头部OTA悄然断掉了和抖音的供应链合作，尤其是不再向其提供酒店产品。

事实上，这种场景在近十年已经反复上演：手握大流量的互联网巨头，比如古典时代的BAT，以及新生代的滴滴、拼多多，都曾想要切入旅游交易这个流水很高的生意。

有机构预测，2023年抖音酒旅GMV达到600亿、接近美团的四分之一，2024年则会达到900亿——看起来形势一片大好。

首先，据36氪报道，由于核销率改善迟缓，2023年抖音生活服务四个季度的毛利率持续下滑，到了Q4已经接近-10%。这种态势促使抖音不再盲目追求GTV规模，而是把商业化提升至更高权重。

其次，美团2023全年财报显示，尽管付出了巨大的财务成本，美团到店酒旅的“在线营销服务收入”（广告收入），全年四个季度都保持着强劲增长；甚至在2023年Q4，实现了广告收入增速反超佣金收入，这是两年来的首次boyu体育入口。

强敌当前，摆在抖音生活服务面前的，可能是个“二选一”的问题：未来收入更依赖商业化，还是佣金？

以酒旅板块为例：通过种草效应，创造出旅行用户的“计划外需求”，和OTA的“搜索逻辑”完全区别开，并且让商家有机会直接触达用户boyu体育入口、凸显品牌。

很多酒旅商家在尝试抖音玩法之后，发现自己在各个平台的生意都变好了，这就是内容平台的魔力所在。

但如果抖音也要走OTA的路（比如上线日历房）、进军“计划内需求”，就必须吸纳大量的中小商家进入平台、提供产品，才可能养成真正的消费平台心智——这就需要大量的BD成本，以及漫长且煎熬的服务体系养成。

这家公司以旅游UGC起家，在大众创业时代受资本加持，开始钻研“从内容到交易”的模式。事实证明，这确实是一场艰难的苦旅。

如果抖音酒旅真的放弃OTA模式，可能很多人都会松一口气。但这是个非常重大的决定boyu体育入口，无法轻易产生。

总而言之，抖音在酒旅市场上已经是个巨兽般的存在，它的一举一动都会牵动着海量商家、服务商的心。在尘埃落定之前，无数双眼睛会盯着抖音酒旅。